點(diǎn)膠機(jī)的質(zhì)量是所有企業(yè)的煩惱，質(zhì)量控制是一件困難的事情，它具有企業(yè)的競爭力。現(xiàn)在我們總結(jié)了質(zhì)量控制的六大核心問題。

　　1.不要隨意明確工藝，明確工藝不要隨意改變。

　　熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要找出問題的根源、重要因素或重要體現(xiàn);

　　在不明確問題之前，隨意改變技術(shù)實(shí)際上隱藏了真正的原因和問題。

　　過程監(jiān)控應(yīng)具有強(qiáng)烈的量化和可追溯性。

　　熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)的質(zhì)量取決于很多因素，不能忽視任何細(xì)節(jié);

　　盡可能用數(shù)據(jù)監(jiān)控和記住任何細(xì)節(jié);

　　過程細(xì)節(jié)不監(jiān)控和追溯會誤導(dǎo)糾正和預(yù)防方法的制定。

　　解決問題一定要有耐心。

　　不要浮躁，期待一口氣吃個胖子;

　　不要因?yàn)榕c解決的問題無關(guān)而發(fā)現(xiàn)異常情況;

　　找不到原因和規(guī)規(guī)律時，不要不采取行動，可以的影響因素監(jiān)視

　　復(fù)習(xí)以前驗(yàn)證總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律;

　　一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，就要深入理論，哪怕多花點(diǎn)錢也值得;

　　要知道千里堤毀于蟻穴，也要知道愚公移山。

　　四是建立預(yù)防思維。

　　熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)質(zhì)量控制的最高水平是預(yù)防，而不是如何挽救問題;

　　質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定有前兆，看你有沒有手段、措施、經(jīng)驗(yàn)來監(jiān)控和識別;

　　第二次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題時，應(yīng)引起高度重視;

　　每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)應(yīng)該用工具整理，從整理結(jié)果中尋找規(guī)則，改變趨勢。這些規(guī)則和顯示的趨勢需要不斷修改

　　加工熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)前，各監(jiān)控因素應(yīng)盡可能一致。

　　5.質(zhì)量監(jiān)控必須有控制思維。

　　不要期望直接依靠員工來穩(wěn)定熱熔點(diǎn)膠機(jī)的質(zhì)量;

　　熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)的質(zhì)量是加工出來的，不能直接控制制造商，質(zhì)量永遠(yuǎn)不穩(wěn)定;

　　因此，有必要觀察、關(guān)注和研究熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)直接制造商的表現(xiàn)和狀態(tài)，并控制和調(diào)整這些表現(xiàn)和狀態(tài);

　　只要熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)的直接制造商表現(xiàn)和狀態(tài)不受控制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，你將永遠(yuǎn)研究不準(zhǔn)確的原因;

　　別以為我們現(xiàn)在工藝上的規(guī)則過程監(jiān)控要求都適合，熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)的質(zhì)量沒有問題;

　　因此，我們的過程監(jiān)控要求必須不斷完善，同時也要管理好人。

　　6.多聽取意見和建議。

　　別以為別人不清楚實(shí)際，不能一下子解決問題，意見無價值;

　　但是他們，尤其是熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)的直接制造商，可以給我們很多提示和警告;

　　熱熔膠點(diǎn)膠機(jī)質(zhì)量控制的思維往往涉及到科技的前沿，即使是一句話或一句牢騷，也可能引導(dǎo)或暗示著一個重大的技術(shù)創(chuàng)新方向，所以如果專業(yè)技術(shù)人員重視細(xì)節(jié)，善于捕捉細(xì)節(jié)。